Projektcontrolling

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Damit Sie rechtzeitig erkennen, ob Ihr Projekt planmässig abläuft oder Schwachstellen auftauchen, hilft es ein Projektplan mit einem aktiven Controlling aufzusetzen. Dabei kann ich Sie tatkräftig unterstützen.

Gemeinsam werden die Zielsetzungen erfasst. Das Controlling beinhaltet den Leistungsfortschritt, Termine und Kosten, Umfeld etc. Anhand der abgefragten Informationen wird ein Soll-Ist-Vergleich erstellt. Ursachen und Auswirkungen von Abweichungen analysiert und daraus können so entsprechende Massnahmen eingeleitet werden.

● Zieldefinierung
● Projektpläne erstellen/pflegen
● Führen von ToDo-Listen
● Schnittstellen Koordination
● Fortschrittskontrolle über Termine, Leistung und Kosten
● Alert-Management
● Projekt-Reporting